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铜门企业部门之间的冲突往往有两种情况：一种是关联部门。当一个企业慢慢做大，关联部门之间的皮球效应便成了家常便饭。同样的事情，你可以做，他也可以做，推来推去最后谁都不做，久而久之，冲突爆发，烽烟四起。还有一种是对立部门，比如行政部、财务部，基本可以算所有部门的一致“公敌”，一次严格的预算审核或制度颁发，往往能搅起漫天风云，在日常工作的推进中，自然也是各种不服，各种较劲。
近段时间，各大城市的城管和摊贩的矛盾进一步激化，街头巷尾都出现了城管与摊贩纷争不断，更有甚者造成了瓜农邓正加等惨死，。各大网络媒体社区论坛都在讨论城管应该如何管制城市治安和形象，甚至有个别城管提出自己患上便装摆地摊形成“换位思考”，不管这样的做法是否靠谱，但这同时也提醒了铜门企业在管理中各个部门的决策者和执行者要学会“换位思考”。
一个真正健康的铜门企业，换位思考一定不是单向的。上司替下属思考，下属也有必要站在上级角度考虑问题。如果每一个员工都能在自我岗位上去考虑CEO该考虑的问题，才能真正成为铜门企业的主人。
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