相比于需要创新的思路，店铺成本控制方面的则更应该落在实处，从细微之处入手，下面就来说说，经营者们如何控制硅藻泥店面运作中的成本。

一、找出有关硅藻泥店面成本的各项组合条件。充分利用What法，把硅藻泥店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如店面租金成本、店内货物成本、人员、售价、制度、库存方式等等。再集结相关人等共思良策，并时时保持着毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之的认真态度。找到成本相关的各项内容。

二、制定标准调理手册。
三、建立良好的硅藻泥库存(仓库)管理。
  硅藻泥库存管理也很重要，货太多了，压在那里也是成本，货物的多少尽可能地满足市场的需求为主，当有大面积施工单的时候，在条件允许的情况下，可以先稳住，以通知厂家调货，但库存也是要有的，少部分的硅藻泥产品一定要有，在颜色方面，如果厂家允许可以多备一些颜色以备满足的不同需求都是库存管理的必备掌握要件。

四、多看、多听、多比较硅藻泥同行。
  所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眺耽，欲噬于己的环境衍生。出走管理是当下盛行的经营模式，善用此法多走走各大建材家居卖场，将去了解同行或相类似的行业，如乳胶漆等，他们是如何营销的，如果有条件，可以适当地搞些促销活动
可以借鉴。

五、导入奖惩制度。
  不乏发现店内从业人员大都朝被动性的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成预定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点)。恩威并施可收较好效益。对于一些积极的店面销售人员，给予合理的奖励方法，可以有效地调动店员的销售积极性。

六、同业可以为师。
  此法较适用于有较多加盟代理商的硅藻泥店面，可以多与其它城市的代理商交流，他们一般都会乐于交流，本身由于经销代理商的地理位置不同，因此不会造成对他们的危害，因此不用顾忌。成本控制其实就是一种守，守住辛苦赚来的财富，让营业额的增长真正成为利润的增长。江山易创不易守，也只有能够守住利润，店铺的经营才能得到发展。