|
春风徐徐，百花含苞待放，万物复苏。在这春意盎然的时刻，2007年2月11日，集团公司在五峰骏王大酒店隆重召开了2006年度总结表彰大会。所属各企业班子成员及优秀员工代表参加了会议。会议由集团公司副总经理熊银艳主持。董事长王俊先生出席了会议并作了重要讲话。会议总结了集团公司2006年度的主要工作，肯定了取得的成绩，指出了不足，明确提出了发展目标和方向；表彰了一大批奋力拼搏、兢兢业业、任劳任怨的优秀员工。这是一次鼓舞的大会，是一次改革的大会，是一次欢聚的盛会。
一是总结过去，肯定成绩。总经理孙朝新回顾了集团公司2006年的重要成绩：集团的经营发展战略更加清晰；生产经营取得了历史最好水平；重点建设项目进度加快，发展后劲明显增强；企业管理水平不断提高；企业文化内涵不断丰富；企业的社会形象明显提长。明确了2007年集团公司的总体工作目标，确定2007年为安全生产的“落实年”和“攻坚年”。
二是明确了2007年财务管理和人力资源管理的工作思路。集团公司作出由项目开发型向经营管理型转变的战略决策，财务作为管理核心，人力资源管理作为组织保障。①明确职能，扭转作风，营造氛围。即要明确管理与服务的职能，扭转松漫的工作作风，营造学习、积极向上的氛围。②要抓好三个建设。即基础资料建设、规章制度建设、员工队伍建设。③全面提升财务人员素质，落实考核体系，提高管理水平。④加强资金管理，提高资金利率。⑤有针对性的开展培训工作，统一思想。⑥完善薪酬管理，落实目标责任考核。确定薪酬管理思路：高工资、高考核、高责任。⑦重视企业文化建设，增强凝聚力。
三是表彰先进，树立榜样。集团公司副总经理宣读了《关于授予田宇华等同志光荣称号的决定》，集团领导为先进单位——五峰水泥厂、2名先进标兵、15名劳动模范、32名先进工作者颁发了荣誉证书和奖金。并号召全体员工要向先进学习，学习他们坚定执着的信仿，学习他们爱岗敬业的工作态度，学习他们严谨踏实的工作作风，学习他们艰苦奋斗的精神，形成学习先进、赶超先进的良好氛围，为骏王的明天而奋力拼搏！先进员工田宇华和严宏高代表被表彰的员工发言，一定要再接再励，不骄不躁，虚心学习专业技术知识，以积极的心态，良好的精神面貌，全身心投入工作，再创佳绩。
四是推动改革，集团公司总经理孙造新与各企业负责人签定了《目标责任状》和《安全生产责任状》，明确各项经营指标，要求安全事故为“0”，对各企业班子成员进行严格考核，奖罚分明，增进激励，培养责任感，提高管理水平。各企业负责人都信心百倍，以饱满的热情，乐观向的精神，表示刻服重重困难，千方百计，克难奋进，坚决完成各项考核指标。
五是展望未来，明确目标。最后，董事长王俊在会上作了重要讲话。针对2006年的工作，王总肯定了“三新”，指出了“五不足”，提出了5年规划，确立了未来产业发展方向，围绕目标，明确了2007年的具体工作措施。“三新”即：生产经营取得新成绩；发展取得新突破；精神面貌取得新变化。“五不足”即：执行力有待加强；集体荣誉感有待培养；企业管理有待规范；人力资源管理有待提高；薪酬管理有待完善。未来5年规划即：以效益为中心，以管理为准绳，以发展为主题，抓好三大产业。即：一是以马渡河项目为龙头的水电产业，达到水电装机10万千瓦，泗洋河流域、马渡河流域进行梯级开发；二是以湖北骏王酒业为龙头酒产业，力争达到销售收入3-5个亿；三是以骏王大酒店为龙头的酒店旅游业和农副产品加工，开发1-2个景区，在省会城市建1个四星级酒店。区域上逐渐向全国辐射。以能源、建材等产业为基础，逐步实现水电、酒业、酒店旅游为主导产业的战略方向转变，资产总额实现10个亿，力争进入全省乃至全国民营企业先进行列。2007年实现目标的措施：一是要全面提高员工综合素质，加强班子建设；二是要全面推行目标责任制；三是要加强财务管理，严格控制成本与费；四是营销要有新突破；五是要强化纪律，转变作风，令行禁止，强化落实。
2007年是集团公司至关重要的一个，是攻坚年。我们应牢固树立“围绕核心、审时度势”的管理理念，“精干高效”的执行理念，确定“稳定、管理、发展”的主题，增强责任意识、危机意识，明确目标，坚定信心，奋力拼搏，把握机遇，迎接挑战，使公司的经营取得蓬勃发展。
|
