一年一度的华为全球分析师大会，成了媒体了解华为，了解信息行业动向与产业趋势的一个重要窗口。很多的技术创新、领先的解决方案以及行业展望，在这里亮相，最后得到商业实践的验证，惠及每一个人。
数字社会与智能社会浪潮汹涌而来，各个行业都面临结构性变化，这对企业以及组织，都提出了全新的要求，机遇与挑战并存。4月17日，华为第15届全球分析师大会在深圳举行，此次大会以“构建万物互联的智能世界”为主题，与全球的行业分析师、意见领袖及媒体，畅想智能世界的美好未来。
华为公布新时代的愿景和使命
伟大的时代，应不负昭华，不辱使命。华为立志成为一家伟大的公司，推动人类的发展。基于此，在此次全球分析师大会上，华为轮值董事长徐直军做了精彩的主题发言，解读了新时代的愿景和使命：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”
围绕愿景和使命持续投入
近年，全球信息行业一直处于动荡之中，一些百年巨头相继出现问题。然而，华为却实现了可持续性增长。2017年，华为交出了一份漂亮的业绩报告：销售收入达6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1%。华为三大业务均有出色表现，其中，企业业务收入同比增长35%，消费者业务收入同比增长32%。
华为是商业驱动型企业，更是技术驱动型企业。在全球ICT企业面临增长瓶颈时，华为逆势增长，与持续巨额研发投入有很大关系。华为轮值董事长徐直军说，“华为一直强调通过创新去驱动面向未来的发展。”
华为轮值董事长徐直军
强烈的危机意识，以及对研发投入不惜成本，构建起了华为的核心竞争力，尤其是在底层技术上的领先。去年，华为研发费用高达897亿元，占收入比为14.9%。过去10年，华为累计研发投入达3940亿元。欧盟委员会的数据显示，去年，华为研发投入位列全球第六。
不畏浮云遮望眼，在大机会时代，华为拒绝机会主义，低调务实的精神，让华为抵制住了诱惑，减少了犯错的几率。事实上，今天很多企业都面临结构性挑战，一旦出现差池，自己辛辛苦苦打下的领地，就有可能瞬间拱手相让，无论是电信设备行业，还是消费电子领域，都有不少这样的例子。
今天，华为虽是全球领先的信息与通信解决方案供应商，在自己的领域攻入无人区，但靠防守，是守不住的，华为认为，不抢占未来技术的制高点，就会在未来失去主动权。正如华为创始人任正非所说，“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。”
从华为现有三大业务板块来看，无论是运营商业务、企业业务，还是消费者业务，华为是靠产品创新、解决方案创新，赢得了客户和用户。以消费者业务为例，华为手机的领先，是建立在综合实力之上的——在基础通信、续航、拍照、芯片、人工智能、软硬件优化等众多方面，确立了行业领先地位。新近上市的华为P20系列，在拍照、视频等方面，全面领先同行。
华为不断查漏补缺，了解自己，改进自己，更新自己。过去30年，华为通过持续的研发投入，用充足的弹药，对准同一城墙口冲锋，才有了今天的格局。徐直军表示，“未来十年，华为会保持将每年15%左右的销售收入，用于研发投入，支持华为以创新驱动未来发展的战略。”
华为2017年研发投入位居全球第六
华为将加大对基础领域、基础学科的投入，构建未来的核心竞争力。华为的研发投入分为两部分，一部分是把知识变成钱，一部分是把钱变成知识。对未来不确定性投入，国内企业很少涉足，这种投入代价高，短期内难以看到效果。华为对基础领域、基础学科的投入，体现了华为非凡的战略眼光。
那么，华为怎么去实现自己的愿景？徐直说，华为的战略是聚焦ICT基础设施和智能终端，围绕愿景和使命持续投入，引领智能社会前进。面向个人，华为将持续投资智能终端；面向家庭，华为将持续投资宽带和家庭网络等方案；面向组织，华为会投资网络、云计算、大数据、IOT等，提升行业数字化水平。概括来说，就是要把数字化、智能化，带给每个人、每个家庭和每个组织，让大家享受数字世界带来的便利。
挑战与机会并存
世界正在快速发生变化，数字化、人工智能、云计算以及创新的智能设备风起云涌，并深刻影响到每一个人、每一个家庭和每一个组织，但从全球来看，还有很多的个人、家庭和组织，并没有享受到这些创新的技术和设备，数字鸿沟明显存在。
以智能手机和移动互联网为例，它们对人们生活方式和生产方式，都带来了极大改变。但很多企业抱怨，行业已处于饱和状态，企业面临增长瓶颈。智能手机就是如此，无论是全球市场，还是中国市场，都陷入了衰退期。但在华为看来，很多人没有享受到信息世界的红利，这对华为就是一个机会。
目前，全球智能手机保有量为38亿部，仍有50亿人没有用上智能手机。去年，华为卖出了1.53亿部智能手机，接下来，华为要向更大的目标发起冲刺。只要持续推出有竞争力的产品，华为就能打开市场的想象空间。在电信业务领域，看似缺乏增长点，华为认为，全球还有超过40亿人未被移动网络覆盖，而在已覆盖的移动用户中，又有40%未使用移动宽带。
华为Mate10系列
华为总能在行业遇到瓶颈时，用辩证的眼光去看待问题，发现机遇。华为预计，到2025年，全球智能手机保有量将超过80亿，AR/VR用户将达到4.4亿。全球家庭宽带覆盖率将达到75%，千兆宽带的覆盖率将达到30%，联网的家庭设备将达到200亿，智能机器人普及率将从1.5%提升到12%。
在组织层面，大部分行业的数字化水平很低，尤其是传统行业，表现得更加明显。以各大城市为例，很多城市的数字化水平还比较低，影响了城市效率，损害了城市的竞争力。华为与深圳市政府打造的平安城市，大大提升了深圳的城市安全，降低了犯罪率。这种成功经验，如果能在全国、全球推广开来，便是巨大商机。
数字化、智能化带来的好处，是实实在在的，但要惠及更多的人、家庭和组织，又面临巨大的挑战。“我们处在一个伟大的时代，一个ICT、数字化快速改变每一个人、每个家庭、每个组织的生活、工作、学习、健康等各个方面的时代。”徐直军说，“华为作为一家有追求、有理想的公司，作为一家希望成为伟大公司的公司，立志为整个人类的发展做出贡献。”
做价值的创造者
去年的分析师大会上，华为把人工智能定位为一个使能技术，经过一年的实践，华为形成了进一步的思考和解决方案。徐直军说，整体来讲，华为希望通过把人工智能技术引入智能终端、云和网络，让解决方案更具竞争力，提升客户的体验和商业价值。
比如，电信行业是一个传统行业，被认为走过了辉煌期，不少运营商都试图通过压缩投入来节省成本。事实上，这个行业的价值，远没有释放出来，华为要做的，就是帮它们打开想象空间。但，数字化转型不是空喊口号，关键要帮运营商赚到钱，它们才有更多的钱用于投入。华为认为，只有帮助客户赚到钱，才是可持续的商业模式。
此次分析师大会上，华为提出了新的构想——希望通过智能技术的引入，构建一个“自动驾驶、永无故障”的网络，用架构性的创新，去解决结构性问题，帮助电信运营商提升网络利用率和运维效率。
以前，运营商的基站是全天候开放的，有了智能技术，今后就可实现按需调配，比如在夜里智能地关闭部分基站，从而实现成本的最大节省。再比如，以前网络出了故障，需要人工去排查，成本高，效率低，这些问题今后可交给智能技术去解决，甚至防范于未然。
其实，这不仅仅是构想，在华为手机上，已经有了成功的实践。去年，华为发布麒麟970芯片，内置了NPU，推动智能手机向智慧手机转变。搭载麒麟970华为Mate10系列和华为P20系列，不再是冰冷的机器，而是能“知你”、“懂你”，改变了我们的交互方式、娱乐方式。最显著的一个特点是，AI技术的运用，大大改善了拍照体验，即便不懂摄影的用户，也能拍出大师级的作品，让人人都成为摄影师。
开启智能世界新版图
人无远虑，必有近忧，企业亦如此。对于一家有18万员工，并置身变化莫测的信息行业的企业，华为是怎么规划自己的未来呢？“非常幸运，我们已站在智能世界的新路口。”在分析师大会上，华为战略Marketing总裁徐文伟发起了一个欣喜但又颇为沉重的问题，“随着人工智能等技术的通用普及，智能世界将给各行各业带来怎样的变化？智能世界的产业版图又将是怎样？
华为战略Marketing总裁徐文伟
早在2016年的全国科技创新大会上，华为创始人任正非就发表了《以创新为核心竞争力 为祖国百年科技振兴而奋斗》的主题演讲，他在开篇中说：“未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。”他还说，“越是前途不确定，越需要创造。”
此次分析师大会，华为提出了全球产业愿景（GIV）2025，这是华为对智能世界中ICT产业角色、机遇的探索和思考，当然，更是一种责任与担当。对华为来说，服务好客户，是华为的宗旨，也是华为企业文化的最核心部分。“以客户为中心”是华为出发点和最终归宿，作为全球领先的ICT企业，华为也肩负着为行业探索的使命。
在充满挑战的产业格局下，局势错综复杂，企业也面临数字化转型困局，对智能化感到彷徨。华为在技术的深度与广度上，建立起了全面的优势，华为有能力也有意愿帮助更多的企业、组织，实现数字化、智能化转型。
徐文伟指出，“华为推出GIV，主要是为整个社会勾勒出智能世界的创新方向；为行业提示智能世界的发展路径；为多元化的ICT产业生态搭建迈入智能世界的基础桥梁。”这其中，包含着很多信息，从基础设施的搭建，到发展路径，再到行业风向，是一个宏大而系统的命题。
华为提出全球产业愿景，不是喊口号。华为是一个务实派，有全球化能力，迄今在全球170多个国家和地区提供服务，华为的实践全面覆盖了云、管、端。华为将围绕万物感知、万物互联、万物智能，去践行全球产业愿景。
