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郑州建材家居网络推广趋势决定了什么?随着国家经济进入新常态，整个建材家居行业也进入了缓慢增长期，面对这一现状，大家都觉得经销商已经无法因循守旧，改变已经不可避免。那么怎么改善现在行业出现的状况呢?
第一种做线上线下融合实体店。
线上通过不同的购物渠道形成有效的引流，而线下的实体店面则兼具了一定的广告的广告效应，称为品牌推广过程中的一种有效载体，另外一方面实体店又通过实际产品的展示，能够增加客户的体验感，促成客户下单。
最后实体店还弥补了网络购物的短板，能够增加客户现场的直视感，还有一定的社交需求和情感体验。
第二种跨界分销实体店
最近一年以来，发现很多书店活得很滋润，书店里卖起了咖啡，卖起了美食，还有小型的音乐会，为什么顾客会买单呢，因为她购买的是一种生活方式，不是简单某一个产品。
哪里有需求，哪里就有商机，哪里也就有顾客。顾客在哪里，我们的店就在哪里，方便客户是建材家居门店未来变革的一个重要因素。未来各个品类之间会形成相互的交叉授权，谁的店面营销套路更好，玩法更新颖，生存下来的几率就更大。
担心价格，担心顾客投诉，担心品牌受到冲击，用这些来搪塞自己，不敢跨步的经销商未来只能走入末路。
第三种做体验馆
是根据客户不同的生活场景的需求，将产品按照不同的功能区进行细分，然后导入主要产品和软装，营造较强的体验效果，增强客户的直观感受，形成有效的购买。这和上面不一样，上面是一种主动组合，且其它品类产品可售卖，有利可获，而这种是为体验而被逼的行为，无其它品类产品可售。
现在很多大的建材家居品牌都在推动品牌体验馆的建设。这种店面更加有竞争力的地方是三四级城市，一二级城市城市，有宜家以及其它建材家居卖场，冲击要强，口碑传播慢，获利周期更长。
第四种转型做服务商
最后“一公里”的竞争，是品牌实力的表现，也是最影响用户口碑的。如果你实在觉得自己在经营上无力承载，可以大胆转型做服务商，承接线上平台的订单，成为用户取货和退货站点，做好物流配送，产品的安装和维修，产品资金的结算，用户的联谊会等。如果你有更深的套路，可以为企业做好产品售卖和营销策划的数据采样和分析。
第五种做材料供应商
做好装饰公司和和房产商的材料供应商，当然这有一个前提是，你的品牌不错或者你的产品做得足够好的，没有什么品牌，产品又不好的经销商，未来在夹缝中是很难求生存的。
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